Visión estratégica I+D+i

Innovación como eje – Propuesta de valor elevada.

Relevancia en la compañía – Presupuesto (Programas, CPI, Ayudas, Vigilancia, Unidad I+d, Financieros).

Apoyo de Dirección – Validez del plan estratégico, presencia en el comité de Dirección y capacidad de crecimiento.

Cercanía/Impacto al negocio – Sectores estratégicos  y Clientes gestionados, Tecnología corto, medio y largo plazo, Consorcios & Proyectos, Productos, Patentes.

Expansión territorial – Nacional y Europa.

Excelencia servicio – Eficientes, efectivos y fiables.

Fomentar la participación y colaboración con I+D – Quid pro quo departamentos Personas (Horas), Negocios (tecnología), Comercial (mercado), Producto (negocios), Financiero (deducciones), Calidad (UNE 166.002), Marketing (Lab), Legal (Empresas), Licitaciones (CPI).

Valores y esencia – Abiertos, frescos, inconformistas, jóvenes.

Dinámica de trabajo – Agile, cercana, colaborativa.